华为董事长是谁(看华为的董事长与轮值董事长得差别，谁的权力大？)

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3月下旬以来，华为在制度层面上不断有新的创举，轮值董事长制度就是其中之一。

3月23日，华为对外宣布新一届董事会的选举结果，共选举产生17名董事。其中，梁华接替孙亚芳成为新一任董事长，孙亚芳退出董事会；任正非不再担任副董事长，而成为董事会普通成员；华为CFO、任正非之女孟晚舟升为副董事长。三位现任的轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑当选为公司副董事长，同时担任公司轮值董事长，轮值期是六个月。轮值董事长制度在华为公司的确立，就意味着，自2011年实行的轮值CEO制度画上句号。

说到这儿，用心的朋友可能会发现2个问题：

· 既然选举梁华担任公司董事长了，华为为什么还要设置轮值董事长呢？

· 紧接着的一个问题是，董事长和轮值董事长华为董事长是谁，到底谁的官儿大？谁领导谁？

要回答这2个问题，我们首先需要回到一个更基础的问题上来，那就是：

一个公司的董事长到底有什么样的权力？在一个公司中，董事长的官儿一定是最大的吗？

很多人可能会认为，名庭提的这个问题很掉价。大多数企业，包括我们公司，董事长都是权力的中心呀，官儿肯定是最大的，这还用问吗？

真的是这样吗？

任正非

董事长的权力是不是最大的，不取决于“董事长”这个名称，而取决于他的权力来源。一般来讲，董事长的权力来自于4个地方：

· 法律的授权。在我们国家，由于制定法律的人有父亲情节，所以法律是无孔不入的，一个企业的上层权力怎么分配，法律是有要求的。比如说，法律就规定，股东会要开会，董事长负责召集和主持，别人召集的，不算数。这就是很大的权力，因为董事长如果拖延不召集股东会，你股东想干点事儿，还是很难的，尤其在上市公司。再比如，谁可以担任一个公司的法定代表人呢？法律规定，董事长有这种权力，除了董事长还有总经理，其他人就不行了。这也是法律给的权力。这就是我们谈到的董事长的第一个权力来源。

· 股东会/董事会的授权。由于法律明确规定的董事长权力非常少，有时不利于激励董事长发挥作用，所以一些做的规范的企业，尤其大型企业，会额外规定董事长还有一些经营、管理上的特别权力，这些权力一般来自于股东会的授权，或者董事会的授权。这种授权又表现为2种方式：一种是概括性授权，写在章程上，明文规定董事长还有哪些哪些权力；另一种是特别性授权，不直接写在章程上，而是以股东会决议或董事会决议的形式说明，委托董事长去全权处理什么什么样的事情。这是第二种权力来源。

· 股东身份的事实性重叠。法律规定的董事长权力是非常少的，有召集主持股东会、董事会的权力，还有担任公司法定代表人的权力，除了这三项符号性的、宣言性的权力之外，法律并没有明确董事长还有什么样特别的权力。也就是说，按照法律上的规定，一个公司的董事长就像英国的女王一样，只是一个企业的象征，本身并没有我们大多数人看到的那样牛逼。那么，有人该说了，我们公司章程上没有什么特别规定，也没有什么股东会决议、董事会决议的特别授权，可是事实上我们公司的董事长就是有各种“特权”，不管是经营上，还是管理上，大事儿小事儿都是他一个人说的算呀？对，这就是大多数企业的现实写照。那问题是，这些公司的董事长，他们的特权又是从哪里来的呢？这里面我们可以想象一下，如果你公司的董事长不是公司的股东、不是公司的大老板，也不是公司的创始人，他还有没有这种特别牛逼的权力？他说的话，在公司中还能不能起到一言九鼎的作用？恐怕很难，很难，很难。所以，我们日常生活中看到的董事长，之所以这么牛逼，更多时候不是因为他是董事长，而是因为他是大股东、大老板，董事长身份与大股东身份重叠以后，我们很难区分同样的一个人行使的权力到底是大股东的权力，还是董事长的权力。不过，事实上，在股东会不开会的情况下，大股东也没有什么特别的权力去干涉公司的经营和管理，如果他真的从心底里认可公司的职业经理人团队的话。当然了，现实中董事长也很享受目前这种状态。一开董事会，董事长总是坐在某个特别的位置上，说一不二，其他董事除了鼓掌就只剩鼓掌了。这在非上市公司中非常常见。这种状态在企业的内部管理中，几乎不会有什么大问题，只不过是职业经理人的积极性发挥不出来，然后成长的慢一些而已，企业后续无人而已，不过，只要董事长足够牛逼，并一直牛逼下去，也行。但是，行为一旦对外，效果就不一样了。比如，公司董事长（如果他同时不是法定代表人的话）在外边看中一块儿地，决定要以公司的名义拿下。这个时候，你说，董事长说的话，对方能信其一言九鼎吗？恐怕很难，很难，很难。不见到股东会决议，恐怕卖地的人一个字儿都不想再多说了。有没有法定的权力来源，对内效果华为董事长是谁，和对外效果是不一样的，当然了，这个问题涉及到公司治理与公司管理的区分，关于这个话题，我们后期会专门谈到，这里点到为止。这是董事长的第三种权力来源。

· 创始人身份的事实性重叠。有些企业的董事长已经不再是大股东，甚至连股东都不是了（比如被收购的公司，原有的管理团队完全保留的情况下），章程和决议也没有什么授权，但是他在公司中依然有至高无上的地位，说一不二，兄弟们都愿意听他的，连供应商也愿意听他的，比如雷士照明的吴长江就能做到了这一点。这又是为什么呢？这种情况一般出现在，公司的董事长身份与创始人身份重叠，表面上看这个董事长很牛逼，但是权力并不来自于“董事长”这个头衔，而来自于创始人在创业过程中通过不断地攻城略地、不断地带领企业从一个成功走向另一个成功，由此所形成的天然权威。部下们和合作机构都认他这张脸，对他无比信服，这也是一种权力来源。

华为公司

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