部门经理(如何当好一个部门经理？)

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之前的公司干了5年之久部门经理，一步一个脚印从基层升到部门经理，有过好业绩也有麻木的一段时间。年少不知世事，最后觉得氛围不利于我的性情，心受了委屈，也就辞职。领导同事挽留，特别是一开始就带着创立部门的同事，甚是不舍，我离开后她们也相继辞职。对这份工作有成长有感谢，但也留有祝集团老板财源广尽的感受。

赋闲在家画画，健身，散心。吃了一桶米之后，决定写简历重新找工作了。浅谈下自认为如何做好一个部门经理，才疏学浅，各位见笑。

部门经理的首要职责就是带领团队完成公司下达的任务，为整个部门的业绩负责。部门经理在公司中起到承上启下的作用，这要求其本身对企业的价值观及追求目标有着正确的理解和认可，通过自身的人格魅力及管理能力，充分调动员工激情与积极性，提高部门整体业绩，培养员工集体荣誉感，使员工把自身发展和企业发展想结合，为公司长久创造效益。

在管理工作中，可采用PDCA循环系统和4Y管理模式，做到计划到位，责任到位，检查到位，激励到位。

做好部门的年度计划，月度计划和周计划，把工作具体落实到相关责任人。对于部门的业绩目标，带领团队充分结合实际情况努力寻找实现方法，而不是在无认识的情况下片面否定。失败者找理由，成功者找方法。

部门工作的分配要相对公正适当，安排员工做他们最合适的工作，建立员工档案，及时检查工作进度，记录员工工作表现，对员工奖惩激励。

部门想要可持续发展，人才的培养就是源动力。你的员工比你的领导对你的业绩和升迁更为有影响力部门经理，对待同事诚心一些。部门经理在平时任务分配中就要有意识地锻炼员工相关工作能力，多组织培训学习，讨论小组。作为经理，考虑的是整体。千万不能有章鱼性格，事事亲自处理，既累又被动，同时也是不会委派员工共同承担责任的表现。相信员工的潜力，调动员工集体参与积极性，让员工和企业的发展互相带动。

完善的制度及工作记录文档则是部门可持续发展的保障。部门经理对所管辖范围的岗位及员工要有切实可行的岗位说明、工作鉴定、薪金管理方案。另对员工所做工作的相关资源，特别是工作中积累的经验要整理记录在册，这使得以后的工作或新人有迹可循，避免重走许多弯路。借鉴前辈的足迹，才能走得更远。

最后一点，部门的可持续发展，要把发展方向和企业的发展甚至是社会的发展方向相结合。企业中都是有共同理想的员工，就能共同推动企业的战车向前路进发。

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