混沌模式(混沌大学的商业模式)

第一次参加混沌大学的线下活动：年中举人论文答辩及超级营长训练营（后者只参加了半天，观摩刻意练习的PK赛）。回顾4年的学习历程，以及从混沌研习社到混沌大学，商业模式有不断的升级迭代。

创始人李善友立志给国人建立一群没有围墙的大学，基于“大众创业，万众创新”双创的号召，核心定位为创业者（没有文凭，没有经济基础，又想学习名校名企的经验的学习者和创业者）教育，为国家培养一批具备科学文化的未来企业家。

一，从产品结构（课程）分析：

2020年前整合老师资源，打磨课程，从两天课程演变到如今周六每个板块2个小时课程。把水分全部拧干净，全是干货。

2020年开始设计好漏斗式产品营销模式，研习社作为入口。

2020 年正式申请为混沌大学，成立了创业营（具体时间不清楚），创业营都是年营业额10个亿，有望成为独角兽的企业家训练课程，由李善友亲自辅导训练。

2020年开始增加线上创新院课程，把创业营的部分课程作为线上授课，解决非10亿产值创业家创业的思维模型训练课程（时间，方式，经济）。这一年获得混沌大学的称号，真正做到没有围墙的大学。

2018年，已经达到学员几十万人，开始布局线下推广团队（以学习刻意练习的方式做营销推广）。学员层次增加，对于没有阅历创业，有需要科学管理的企业推出商学院课程。2018年启动第二次举人答辩混沌模式，且难度增加，目前看评委标准不一致，导致的公平公正不够，通过率（58%），80%通过的为有学习时间的学员，实际因混沌课程收益并使企业增长的通过率不高，因为只是学术答辩，非学术变现的答辩（我就是典型获益者，但是纯学术论文答辩永远通不过，因为按照学术思维难以落地有声）。

总结：

线上线下课程同时开：研习社课程（成功完成0到1的创业家讲授成功之道）为入口～创新院升级思维训练（商学院战术行动训练）孵化更多创业者和成长型企业～完成0到1的发展后的创业者的训练创业营（针对从1到N的企业家），线下组织各种刻意练习活动，学习和推广同时并行，给了好学上进的创业者一个精神归属地，有了POA行动力成长思维模型（这次与同学提炼的思维模型）训练机会和共同成长机会。对于国家和社会都是功德无量的好事。

二，从盈利模式分析：研习社是赚取学费（每个人每年1200元，没有门槛），门槛低，全国没高等教育学习机会的人多，在现代互联网覆盖所有地域的时代下，辐射人群自然多，甚至深入高校，据说李善友教授想颠覆中国教育体系（线上滞后线下一个月左右）。（从0到1的创始人是愿意免费在这样的新兴人类群里推广的，教师成本为0）。创新院解决战略问题（线下每年学费20多万，线上每年学费3000左右，进入门槛高）。线下进门高：打造从1到N的企业家孵化，同时线上同步播放课程（延期1个月左右），孵化独角兽企业的同时，培育新兴的独角兽（从思维认知训练，而非技术层面）。商学院上线解决战术问题（学费每年每人1000元左右，没有门槛）。思维解决啦，90后（大部分）创业者如何弯道超车避免经历缺失造成失败率增高，所以又开发线下线上商学院，给予实战训练，提升创业成功率。有合作投资公司，通过这些项目投资，股权收益更高，这也是盈利价值的核心。同时国家对于这样的项目也是扶持的，也有政策费用。

三，总之，李善友基于初心就是做教育（斯坦福大学就读后，立志改变中国创业者教育，给付不起高额学费的寒门子弟一个完整的没有围墙的高等教育的社会学习的机会），面临各种质疑和物质诱惑都不动摇，这是难能可贵的品质（这次亲自见到他，讲了我思维认知的提升，用于企业经营的收获，他告诉我要学以致用，多和高手一起刻意练习，并祝福我们事业越来越好）。

五个评委也都是各大高校或知名企业家，学术型企业家让我感到莫大的危机，未来3年的企业一定更精细、科学，而不是跟到感觉走的年代。这次与高手过招，颇感舒爽，透彻灵魂，学习和职业多年，对我还是很震撼的（好几位优秀学员都是几个公司的企业家或高校教授～博士，以及经营诸多社群混沌模式，败在这样的高手之下，甘心情愿），感谢这次学习体验。

让我更坚定未来的事业和生活之路，人生必须有一场蹦极思维的训练，不枉此生。