混沌模式(混沌大学商业模式探讨)

最近工作状态有点不给力，临近年底了周边的人流动也很大。资本寒冬，楼市都大甩卖了，各种付费课程都开始免费送了，这不免有点让人慌张啊。人一直呆在舒适区，很容易就被大环境的变动伤害到，不是怕被失业，就是怕没有下家公司可以接住自己。职场摸爬滚打多年，也渐渐明白，技多不压身，所以我也在自动求变，期望通过一些自主学习，能够提高自己的认知水平，以后能与更多厉害的大佬齐肩。

最近加入了混沌大学，在里边学到了很多干货知识，收获满满。本人作为一名商业闭环设计的死忠粉，每每遇到有趣的产品总爱仔细体验，研究一番，然后通过商业闭环设计的展示，来展示他的商业模式内容。

今天就拿混沌大学来练习了，顺便把这个内容分享给大家，让更多人看到，也不枉费我花费的时间。首先总的来说下我对这款产品的认识。

产品介绍

混沌大学是一所没有围墙的创新大学，由李善友教授创办，致力于为这个时代培养跨学科的创新人才。遍邀全球创新教练，通过刻意练习的学习方法，让同学们在全年12个模块中的50节课程中，通过系统化学习，将课程理论学以致用，帮助拓宽认知边界，解决实际问题。

我用商业闭环设计工具梳理出来的图如下，特别好玩有没有？一眼就看清楚了混沌大学的商业模式。

混沌大学他们前期是以高质量，创新性的知识课程为基础，利用大咖的IP影响力来形成热爱学习、阶层焦虑的目标群体的聚集社区。现在或许演变成了创投圈的交际社区，据真心向学的校友反馈，课程的质量，服务，还有社区活跃，大不如前了。或者混沌大学从价值传播往商业化、精准群体社区进行演变了。那么他是如何一步步从混沌研习社走向商业化的？接下来我们就用商业闭环设计的十大模块来逐一分析一下。

十大模块包括：

用户需求、解决方案、目标用户、传播方式、用户关系、收入类型、合作伙伴、核心竞争、重要业务、成本类型

一、用户需求（痛点）

用户需要什么帮助？

二、解决方案（利他）

为用户提供什么帮助？

三、目标用户（用户）

用户包括哪些群体？

四、传播方式（传递）

如何传播产品服务价值和理念？

五、用户关系（维系）

产品和用户保持什么关系？

六、收入类型（获得）

收入主要包括什么？

七、合作伙伴（共赢）

外部资源包括什么？

八、核心竞争（能力）

核心竞争力是什么？

九、重要业务（执行）

关键业务包括什么？

十、成本类型（付出）

成本包括什么？

结语

以上内容是我在小程序“看川”借助他们的工具梳理后，摘抄过来的。作为一个平台的工具，他必然有自己平台内容的审核标准。用词精准、通俗易懂、表达完整、客观真实、数据支撑是商业模式内容梳理的基本要求。这刚好也锻炼了我抽丝剥茧，找出关键信息，独立思考的能力。当然，这份内容为我个人有限的知识储备梳理得出，希望在这里抛砖引玉，得到大家更多的补充观点。我们评论区见。

最后，有必要讲一下，我在混沌大学学习的感受和使用商业闭环设计梳理自己喜欢的产品的心得。

混沌大学等知识付费平台都是做知识的“加工”，可以让大家用最短的时间获取最优质的信息，包括“浓缩”版EMBA的商业资讯、当前流行科学资讯、名人感悟等。目前研习社的课程互动主要靠社群为主，缺少了例如三节课、圈外这类还有教辅人员进行提问小测的知识巩固步骤；也因为知识付费流量的红利期已经过去，现在的人更加理智地对待知识付费产品，所以混沌大学想要留住更多用户，还需要在产品体验流程上做更多的优化迭代。

我每每为自己“加餐”，完成一个个深度使用过的产品的商业模式内容梳理。在学习商业闭环设计工具的过程中，我需要先收集产品的相关资料，包括官方和各大小平台的内容，再来自己进行加工，最后是通过小程序“看川”的工具进行系统的梳理。这样的过程，也是在完成混沌大学里的课程提供者，对课程内容的打磨和迭代，我以此方式来刻意练习，培养自己的独立思考能力和系统性的商业思维能力。个人觉得，二手资讯虽好，但不能贪多，人只有具备独立思考能力和系统性的商业思维能力，才能在瞬息万变的社会环境中先知先觉混沌模式，动态发展。

那今天就讲这么多了，内容有点多，但很干货，期待与更多小伙伴多多交流。只有脚踏实地混沌模式，我才能仰望星空。