[危中寻机]危中寻机，夺取“开门红”

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一年多来，河南优克（汝阳）玻璃有限公司“不要低端重复，全力跃升中高端”，购进先进生产线、升级原有生产线，以优质产品换优质市场，从昔日亏损停产的“僵尸企业”蝶变为产品供不应求的“行业新星”，并以逾1100万元的复产以来单月最高销售收入危中寻机，实现新年首月“开门红”。（见本报2月16日01版相关报道）

优克公司缘何能够涅槃重生？归根结底在于做好了危与机的转换。所谓危，就是其在混改前因为“产品单一及管理、市场方面的种种原因”危中寻机，陷入“一直打不开销路”“生产线无米下炊”的窘境；所谓机，就是其紧紧抓住混改机遇，向“混”要活力、向“改”要出路，最终赢得市场、获得新生，在迈向高质量发展的进程中迎来“忙碌的一年”。

当前，全市上下正以奋斗为主基调，奋力实现首季“开门红”。确保首季“开门红”，有利于我们变中求机、赢得主动，而危中寻机、化危为机又是实现这一目标的必由路径。世界正面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存。这就要求我们必须高度重视发展中的危与机，科学处理二者的转换关系，探索二者转换的可能性，找准冲突点、把准契合点，以危中寻机破困局、谋出路、求突围。

近年，洛阳工业企业中涌现了不少危中寻机、逆市上扬的鲜活案例。比如，面对有色金属市场低迷、铝锭价格大幅波动、环境治理力度加大的严峻形势，万基控股通过控成本、挖潜力、降能耗、激活力、调结构、拓市场，在扭亏基础上实现持续增盈；面对长期过“重”的局面，中信重工在扎实推进“三去一降一补”的同时，大举进入机器人、自动化等“智造”领域，促使传统产业强身健体、新兴产业势头迅猛；面对产能偏低、成本偏高等难题，洛阳阿特斯瞄准“光伏智造”发展方向，大力推动产能和技术升级，出口创汇屡创佳绩……大量实践证明，谁能把危与机转换好，谁就能掌握发展主动权。

处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候，只有危中寻机，才能劈波斩浪、一往无前。当然，风险不会自动消除，机遇不会从天而降。实现危中寻机、化危为机，需要企业牢牢聚焦产业发展高端化、智能化、特色化、绿色化，既有先手又有高招，稳扎稳打、坚毅前行，与时代潮流交汇融合。如此，夺取首季“开门红”必然可期！

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